Colloquio di selezione: metodologie, aree di indagine e tecniche di valutazione efficaci.
Durata e Format
16 ore
4 moduli da 4 ore
Modalità
Definita in base alle specifiche esigenze del cliente
Location
In-House | Da definire con il cliente
Date
Nel corso del 2025
Docente
Giuseppe De Petra
Prezzo
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Descrizione
La selezione in azienda è un processo complesso che muove metodologicamente dal job profile e si chiude tecnicamente con l’assunzione del collaboratore. In realtà, l’assunzione è il penultimo step prima dell’OnBoarding vero e proprio. Nella selezione, una fase particolare, tanto delicata quanto complessa, è rappresentata proprio dal colloquio.
Esiste una conduzione metodologica del colloquio di selezione? Sicuramente sì, e la affronteremo in questo corso. E ancora: quali sono le aree d’indagine? Come indagarle? Come evincere le caratteristiche chiave? Che valore predittivo ha la valutazione del candidato durante il colloquio? Quale ruolo giocano il selezionatore e il candidato? Come dovrebbe comportarsi il primo? E come il secondo?
MODalità e durata
Il corso può essere erogato in un unico modulo o in più micro-moduli e nelle seguenti modalità, in base alle specifiche esigenze organizzative del cliente :
- “In-house” full
- Streaming sincrono full
- Blendend learning (modalità mista) da definire con il committente
temi affrontati
TEMA 1 : Metodologia del colloquio di selezione
TEMA 2 : Comunicazione efficace e “tecnica” delle domande
PROGRAMMA DEL CORSO | MACRO-PROGETTAZIONE
PARTE 1 – 4 ore in presenza e/o a distanza:
- Assessment introduttivo
- La selezione nel processo organizzativo: le implicazioni manageriali
PARTE 2 – 4 ore in presenza e/o a distanza:
- Sociologia del recruitment: la selezione al passo coi tempi e l’employer branding (cenni)
- Selezione e comunicazione
- Focus sul candidato e focus sulla criticità organizzativa
PARTE 3 – 4 ore in presenza e/o a distanza:
- aspetti metodologici fondamentali e accorgimenti utili per il recruiter;
- errori (disastri) frequenti nella conduzione del colloquio;
- la metodologia (tecnica) delle domande;
- le aree d’indagine;
- la presentazione del ruolo e dell’azienda;
- le domande del candidato
PARTE 4 – 4 ore in presenza e/o a distanza
- Case study, auto-casi e laboratorio di competenze
A CHI SI RIVOLGE
Il corso si rivolge a:
- Imprenditori
- Managers e dirigenti (aziende pubbliche e/o private)
- HR Managers e Direttori del Personale
- Middle Managers
RISULTATI DI APPRENDIMENTO ATTESI
Al termine del percorso il partecipante sarà in grado di:
- Comprendere ed applicare le metodologie (standard) e gli accorgimenti più utili ed efficaci per condurre efficacemente il colloquio di selezione
- Applicare le regole d’ingaggio, avere i giusti atteggiamenti ed utilizzare una comunicazione efficace durante la fase di colloquio
MATERIALE DIDATTICO E VALUTAZIONE
Il corso prevede un questionario conclusivo per la valutazione delle competenze e dei contenuti appresi durante le sessioni formative.
I materiali didattici verranno condivisi sotto forma di:
- Presentazione in slide
- Letture bibliografiche di riferimento
- Analisi case study
- Metodologia degli auto-casi
Modalità di iscrizione e personalizzazione del corso
Per qualsiasi informazione, richiesta di assistenza e personalizzazione del corso, contattaci!
Per inviare la tua candidatura, analizzare i contenuti migliori per le tue esigenze e personalizzare il tuo corso inviaci una mail con la tua richiesta, insieme a un tuo recapito.
Per info e iscrizioni: info@dibs-school.com
Docenti
Giuseppe De Petra
Consulente e formatore
Esperto in formazione manageriale e consulenza senior nel settore delle risorse umane.
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