Come guidare la crescita aziendale: strumenti di controllo e monitoraggio per il successo.
Durata e Format
4 ore
Part-time
Modalità
In presenza oppure
In streaming
Location
In-house
Online
Date
Nel corso del 2025
Docente
Florindo Carniato
Prezzo
Chiedi maggiori informazioni
Descrizione
Qual è l’andamento degli ordini ricevuti, sia in termini di quantità che di valore, rispetto ai tre anni precedenti? Quale risultato economico prevediamo di raggiungere entro la fine dell’anno, considerando che siamo a maggio?
Queste sono alcune delle domande fondamentali a cui rispondere per garantire il controllo della propria azienda e guidarne la crescita con successo.
Questo modulo fornisce gli strumenti fondamentali per creare, aggiornare e mantenere nel tempo una serie di indicatori di performance, sia economico-finanziari che non, essenziali per guidare e gestire efficacemente la propria azienda.
Il framework di riferimento è il concetto di Balanced Scorecards, da adattare alle specifiche necessità dell’azienda.
Gli strumenti attualmente presenti in azienda costituiranno la base per confrontarsi con il modello proposto, al fine di individuare eventuali adeguamenti necessari.
MODalità e durata
Il modulo si può svolgere interamente in presenza o in streaming sulla base delle disponibilità ed esigenze del committente. Si caratterizza per essere composto di due fasi per ciascun argomento:
- un’introduzione utile a impostare l’argomento, con illustrazione di spunti teorici;
- una parte pratica in carico al partecipante così da:
- confrontare la situazione della propria azienda rispetto al modello proposto;
- giungere a un risultato immediatamente applicabile in termini di azioni da fare e una prima indicazione circa le tempistiche di realizzazione.
temi affrontati
TEMA 1: Caratterizzazione del proprio business, della catena del valore e delle linee guida per la crescita.
TEMA 2 : Indicatori di performance da gestire, anche rispetto al modello della Balanced Scorecard.
TEMA 3 : Integrazione delle misure esistenti.
TEMA 4 : Macro piano di implementazione.
PROGRAMMA DEL CORSO | MACRO-PROGETTAZIONE
PARTE 1: Descrizione del proprio business e delle principali caratteristiche, disegno della catena del valore e identificazione delle linee guida per la crescita.
PARTE 2 : Identificazione degli indicatori di performance utili a gestire la crescita, censimento di quelli già presenti e utilizzati, confronto rispetto al modello di riferimento identificato nelle Balanced Scorecard.
PARTE 3 : Qualificazione degli indicatori mancanti nell’ottica di formare un quadro complessivo d’insieme.
PARTE 4 : Formalizzazione di un macro piano di lavoro volto a mettere a disposizione gli indicatori selezionati.
A CHI SI RIVOLGE
Il target di riferimento è un imprenditore o un manager che desidera ampliare l’operatività della propria azienda. È richiesto ai partecipanti di presentarsi con l’elenco completo degli attuali indicatori di performance aziendale, possibilmente corredato da esempi di documenti esistenti.
OBIETTIVI e competenze
Il modulo mira a integrare gli attuali indicatori di performance dell’azienda con quelli mancanti ma essenziali per guidare la crescita aziendale.
Partendo dalla catena del valore aziendale e considerando il modello delle Balanced Scorecards, verranno individuate le misure essenziali per orientare la crescita dell’azienda.
Il modulo assisterà i partecipanti nello sviluppo delle competenze per qualificare la propria catena del valore, individuare le linee guida fondamentali per la crescita e riconoscere i fattori critici di successo con le metriche associate. Inoltre, guiderà l’implementazione delle misure necessarie che potrebbero essere assenti.
RISULTATI DI APPRENDIMENTO ATTESI
Il partecipante disporrà di un quadro d’insieme di indicatori di performance che rappresenteranno il modello di riferimento per indirizzare, guidare e gestire la crescita aziendale. Con evidenza di quelli mancanti rispetto al completo monitoraggio della propria catena del valore.
Modalità di iscrizione e personalizzazione del corso
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Docenti
Florindo Carniato
Consulente e formatore
Consulente di direzione specializzato in ottimizzazione di processi, organizzazione e sistemi informativi. Program/project manager di progetti di cambiamento.
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