Gestione, anticipazione, co-creazione del cambiamento | AZIENDE
Durata e Format
12 Ore
Modalità
Ibrida
Location
In-House | Da definire con il cliente
Date Inizio / Fine
Da definire con il cliente
Docente
Valentina De Matteo
Prezzo
In base alle richieste del cliente
Descrizione
Il modulo formativo “Gestione, Anticipazione, Co-creazione del Cambiamento” è stato ideato per offrire strumenti teorici e pratici utili a navigare e guidare le trasformazioni in ambienti complessi e in continua evoluzione. In un mondo segnato da crescenti incertezze, discontinuità e cambiamenti sistemici, la capacità di anticipare tendenze emergenti, gestire transizioni e coinvolgere attivamente vari stakeholder diventa fondamentale per il successo strategico delle organizzazioni.
Questo percorso si propone di sviluppare un approccio sistemico alla gestione del cambiamento, stimolando la capacità di creare valore in modo proattivo attraverso la co-creazione e la partecipazione. L’obiettivo è formare leader e professionisti in grado di progettare e implementare strategie di cambiamento innovative, sostenibili e orientate al lungo termine. Durante il modulo, esploreremo metodi e tecniche di corporate creativity, strategic foresight, gestione adattiva e design collaborativo, consentendo ai partecipanti di applicare questi concetti nel proprio contesto organizzativo per anticipare scenari futuri, ridurre l’incertezza e favorire la resilienza organizzativa.
MODalità e durata
ON DEMAND – 2h:
PARTE 1 : Inspirational case sui temi di trasformazione organizzativa
PARTE 2 : Positioning paper/megatrend report change management
IN PRESENZA – 7h (9.30 – 12.45 + 14.00 – 18.15) :
PARTE 1 : Intercettare, anticipare, co-progettare. Tre direttrici per il cambiamento
PARTE 2 : Dal futuro ai futuri. Strategic Foresight
PARTE 3 : Processi partecipativi per lo strategic foresight
PARTE 4 : Teamwork 1. Trend analysis
PARTE 5 : Teamwork 2. Scenario building
temi affrontati
TEMA 1 : Anticipazione strategica e scenari futuri
TEMA 2 : Gestione adattiva del cambiamento
TEMA 3 : Intelligenza collettiva per la progettazione strategica
A CHI SI RIVOLGE
Il corso è destinato a:
- Manager e leader aziendali: professionisti che operano in ruoli decisionali, interessati a comprendere e guidare processi di trasformazione all’interno delle loro organizzazioni.
- Strategic designer e Innovation manager: esperti nella progettazione strategica e nell’innovazione che desiderano approfondire metodologie per gestire e anticipare il cambiamento.
- Consulenti e facilitatori del cambiamento: Professionisti coinvolti nella facilitazione di processi di co-creazione e cambiamento in contesti aziendali e istituzionali.
- Imprenditori e startupper: fondatori e leader di nuove iniziative che vogliono costruire business sostenibili e flessibili, capaci di adattarsi alle evoluzioni del contesto.
- Professionisti HR e Change Management: responsabili delle risorse umane e del cambiamento che lavorano su strategie di engagement e adattamento culturale in azienda.
OBIETTIVI e competenze
Il corso si propone di raggiungere i seguenti obiettivi:
- Comprendere le dinamiche del cambiamento. Fornire una visione completa delle principali forze di cambiamento che caratterizzano i contesti organizzativi e sociali, analizzando trend emergenti e discontinuità che plasmeranno il futuro.
- Sviluppare un mindset anticipatorio. Introdurre strumenti e metodologie di strategic foresight per identificare e anticipare scenari futuri, costruendo strategie proattive capaci di sfruttare le opportunità e mitigare i rischi.
- Promuovere la co-creazione e la partecipazione. Abilitare i partecipanti a coinvolgere stakeholder interni ed esterni nel processo di cambiamento, utilizzando metodologie collaborative per creare visioni condivise e soluzioni innovative.
- Progettare strategie di trasformazione sostenibili. Supportare la capacità di progettare strategie di cambiamento che siano sostenibili e resilienti, in linea con le esigenze a lungo termine delle organizzazioni e dei loro ecosistemi.
Il corso si propone di sviluppare le seguenti competenze:
- Competenze di Strategic Foresight. Capacità di identificare, analizzare e interpretare trend emergenti, segnali deboli e discontinuità che possono influenzare il futuro dei settori di riferimento.
- Pensiero sistemico. Abilità di comprendere le interconnessioni tra elementi differenti all’interno di un sistema complesso, valutando l’impatto delle scelte strategiche su vari livelli.
- Gestione del cambiamento. Competenze nell’implementazione di strategie di cambiamento adattivo e trasformativo all’interno di contesti aziendali, affrontando le resistenze e facilitando l’adozione di nuove pratiche.
- Leadership collaborativa. Abilità di coinvolgere e motivare team e stakeholder nel processo di co-creazione, promuovendo un clima di fiducia e partecipazione attiva.
- Co-creazione. Applicazione di metodologie di design thinking e co-design per sviluppare soluzioni innovative e orientate agli utenti, coinvolgendo diverse prospettive e competenze.
RISULTATI DI APPRENDIMENTO ATTESI
Questo corso consente di conseguire i seguenti obiettivi di apprendimento:
- Analisi critica dei contesti e dei trend. I partecipanti saranno in grado di identificare e analizzare criticamente i principali trend e le dinamiche di cambiamento che influenzano i settori di riferimento, riconoscendo segnali deboli e sviluppi emergenti.
- Applicazione di metodologie di anticipazione. Acquisiranno competenze nell’utilizzo di strumenti di strategic foresight e scenari futuri per costruire narrazioni strategiche e mappe di opportunità in grado di supportare la pianificazione e la gestione proattiva del cambiamento.
- Capacità di lettura sistemica del cambiamento. Sapranno progettare e implementare strategie di cambiamento sistemico e adattivo, utilizzando modelli e framework per favorire la resilienza e la trasformazione all’interno delle organizzazioni.
- Progettazione di strategie co-creative. Svilupperanno abilità nel facilitare processi di co-creazione con stakeholder interni ed esterni, promuovendo un approccio collaborativo e partecipativo al cambiamento organizzativo.
- Sviluppo di competenze trasversali. Acquisiranno capacità trasversali come il pensiero critico, la gestione della complessità e la leadership collaborativa, necessarie per guidare e supportare progetti di trasformazione in contesti incerti e mutevoli.
Modalità di iscrizione e personalizzazione del corso
Per qualsiasi informazione, richiesta di assistenza e personalizzazione del corso, contattaci!
Per inviare la tua candidatura, analizzare i contenuti migliori per le tue esigenze e personalizzare il tuo corso inviaci una mail con la tua richiesta, insieme a un tuo recapito.
Per info e iscrizioni: info@dibs-school.com
Docenti
Valentina De Matteo
Innovation and Change Advisor
Valentina De Matteo è una consulente freelance specializzata nel “change management by design”. Collabora con le aziende per sviluppare strategie, processi e nuovi modelli organizzativi che promuovano l’innovazione attraverso il design.
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