La tua azienda vista da una prospettiva diversa | AZIENDE
Durata e Format
4 ore
Part-time
Modalità
In presenza
Sincrona
Location
In-House | Da definire con il cliente
Date
Nel corso del 2025
Docente
Florindo Carniato
Prezzo
In base alle richieste del cliente
Descrizione
Il corso “La tua azienda vista da una prospettiva diversa” esplora l’importanza e l’interconnessione tra indicatori di performance, sistemi informativi e delega organizzativa, temi inclusi anche nel nuovo contenuto dell’art. 2086 del codice civile sugli “adeguati assetti organizzativi”.
Il corso si articola su tre aree tematiche tra loro strettamente collegate:
- il confronto tra gli indicatori di performance utilizzati dalla propria azienda rispetto a un modello di riferimento derivante dalle Balances Scorecads, utile a identificare la presenza di strumenti di previsione e gestione aziendale;
- una mappatura dei sistemi informativi installati, con l’obiettivo di valutarne il livello di copertura rispetto ai processi aziendali, alle potenzialità dei sistemi stessi e alla loro integrazione;
- il confronto con un indicatore utile a qualificare il livello di delega presente, funzionale allo sviluppo di una azienda modernamente organizzata e gestita.
Al partecipante è richiesto di presenziare portando dalla propria realtà aziendale:
- un esempio di ciascuno dei report o indicatori di performance oggi utilizzati in azienda;
- una mappa dettagliata dei sistemi informativi presenti;
- l’organigramma aziendale e i meccanismi organizzativi in essere.
Dal confronto tra le proposte di riferimento e la realtà di ciascuna azienda viene richiesto di identificare le iniziative di miglioramento che contribuiranno ad un salto di qualità gestionale.
Tali iniziative avranno un impatto sulla messa a terra di quanto prescritto dalla nuova formulazione dell’art. 2086 del cc relativo agli “adeguati assetti organizzativi”.
MODalità e durata
Il corso si svolge interamente in presenza sulla base delle disponibilità ed esigenze dell’azienda cliente.
temi affrontati
TEMA 1: Importanza degli Indicatori di Andamento
È fondamentale avere una serie di indicatori in grado di monitorare l’evoluzione aziendale lungo l’intera catena del valore. Dopo aver identificato le fasi critiche dei processi aziendali, è cruciale selezionare indicatori che permettano di seguirne l’evoluzione nel tempo. I partecipanti devono fornire un esempio per ciascun indicatore e report utilizzato, confrontandoli con un modello di riferimento, incluso il Balanced Scorecard.
TEMA 2: Supporto del Sistema Informativo
Il supporto efficace del sistema informativo è fondamentale per quanto descritto in precedenza. Si inizia con la mappatura dei sistemi informativi esistenti per valutare la loro copertura nei confronti dei processi aziendali critici e la loro integrazione. È essenziale, anche in questo contesto, che il partecipante fornisca materiale utile per ottenere una visione d’insieme coerente.
TEMA 3: Impatto sulla Delega Organizzativa Interna
Le misure di andamento possono facilitare lo sviluppo di un processo di delega interno, fondamentale per la crescita aziendale. Anche in questo caso, è importante che il partecipante abbia a disposizione il proprio organigramma e i meccanismi organizzativi.
TEMA 4: Presentazione di un Piano d’Azione
Ogni partecipante dovrà sviluppare e presentare in aula un piano d’azione basato sull’analisi dei punti discussi. Questo permetterà di condividere e applicare quanto appreso al ritorno in azienda.
PROGRAMMA DEL CORSO | MACRO-PROGETTAZIONE
A CHI SI RIVOLGE
Il corso è destinato al catalogo aziendale e prevede il coinvolgimento di professionisti che abbiamo esperienza aziendale in un ruolo manageriale oppure titolare di azienda.
OBIETTIVI e competenze
Il corso si prefigge l’obiettivo di sensibilizzare sull’importanza di porre in atto un piano di miglioramento aziendale sui temi riguardanti:
- presenza a utilizzo di indicatori gestionali;
- utilizzo del sistema informativo;
- grado di delega all’interno dell’azienda.
Il piano si articola in tre fasi:
- identificazione di un modello di riferimento adeguato alla dimensione e complessità (anche organizzativa e umana) dell’azienda (dove andare);
- analisi critica della situazione attuale volta a identificare le aree di miglioramento (dove siamo);
- essere in grado di attivare e monitorare iniziative di miglioramento che porteranno l‘azienda a un livello superiore di organizzazione e gestione (come andarci).
I partecipanti svilupperanno una profonda conoscenza delle tre aree analizzate (indicatori di performance, sistemi informativi e processo di delega) nella gestione e nello sviluppo aziendale.
RISULTATI DI APPRENDIMENTO ATTESI
Il corso si pone inoltre l’obiettivo di fornire uno strumento di analisi e programmazione, cosicché il partecipante acquisisca autonomia nell’intervenire su tre leve fondamentali dello sviluppo aziendale:
- la disponibilità di numeri utili a decidere;
- il supporto fornito dai sistemi informativi;
- il processo di delega come strumento principe per lo sviluppo aziendale.
Al termine dell’incontro il partecipante avrà completato un’autovalutazione iniziale su tre tematiche fondamentali:
- livello di presenza e sofisticazione degli indicatori di performance utilizzati;
- modalità di supporto fornita dal sistema informativo disponibile;
- livello di delega in essere presso la propria organizzazione.
Le evidenze così emerse formeranno un piano di azioni concrete e realizzabili volte a migliorare una o tutte le aree indicate. Tali azioni sono anche coerenti (anche se non esaustive) di quanto richiesto dalla nuova formulazione dell’art. 2086 del cc relativo agli “adeguati assetti organizzativi”.
Modalità di iscrizione e personalizzazione del corso
Per qualsiasi informazione, richiesta di assistenza e personalizzazione del corso, contattaci!
Per inviare la tua candidatura, analizzare i contenuti migliori per le tue esigenze e personalizzare il tuo corso inviaci una mail con la tua richiesta, insieme a un tuo recapito.
Per info e iscrizioni: info@dibs-school.com
Docenti
Florindo Carniato
Consulente e formatore
Consulente di direzione specializzato in ottimizzazione di processi, organizzazione e sistemi informativi. Program/project manager di progetti di cambiamento.
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