ON DEMAND – 2h:

Per ciascuno dei temi del modulo sono disponibili video di durata massima di 20 minuti “à la” webinar, con o senza accompagnamento di slide 
I video possono essere fruiti in maniera indipendente l’uno dall’altro

IN PRESENZA – 7h (9.30 – 12.45 + 14.00 – 18.15) :

PARTE 1 : Come costruire una visione di innovazione che sia in linea con l’approccio strategico organizzativo e che ne consenta lo sviluppo simbiotico 
PARTE 2 : Come realizzare una strategia di idea management che ne consenta uno sviluppo concreto e organizzativamente coerente? 
PARTE 3 : Come realizzare il governo dell’innovazione e la gestione del portafoglio progettuale? Come permetterne la gestione sinergica con lo sviluppo strategico dell’organizzazione? 
PARTE 4 : Quali sono i KPI dell’innovazione? Come inserirli in un programma sistemico?    
PARTE 5 : Il Design Thinking come strumento di sviluppo dell’innovazione 
PARTE 6 : Due strumenti pratici e irrinunciabili: Value Proposition Canvas e Business Model Canvas
PARTE 7 : Una testimonianza 

IN LIVE STREAMING – 3h (9.30 – 12.45) :

PARTE 1 : assegnazione di team work, avendo suddiviso la classe in gruppi: presentazione del caso d’uso e rappresentazione della challenge 
PARTE 2 : svolgimento delle attività 
PARTE 3 : presentazione / pitch dei diversi team e discussione aperta 
PARTE 4 : take away del modulo nel suo complesso

TEMA 1. La visione di innovazione
TEMA 2. L’origine: idea management 
TEMA 3. Il governo dell’innovazione e la gestione del portafoglio progettuale
TEMA 4. KPI di innovazione 
TEMA 5. Il Design Thinking 
TEMA 6. Value Proposition Canvas e Business Model Canvas 
TEMA 7. Una testimonianza (opzionale)

Il modulo accompagna il discente nell’apprendimento dei fondamenti per la definizione di un framework di riferimento per lo sviluppo e il governo di un processo di innovazione sistemico. Nello specifico si delineano le diverse fasi del framework e per ciascuna di queste quali strumenti sia più opportuno ed efficacie impiegare.