1. competencia conceptual: comprender plenamente el concepto de innovación abierta y su relevancia en el contexto empresarial contemporáneo.
2. gestión práctica de la innovación colaborativa: poseer aptitudes prácticas para gestionar los procesos de innovación colaborativa, desde la selección de socios hasta la ejecución de proyectos conjuntos.
3. identificación de fuentes de innovación externas: reconocer y explotar diferentes fuentes de innovación externas, como los ecosistemas digitales, las empresas emergentes y las redes de investigación.
4. evaluación del impacto económico y social: evaluación de la eficacia de las iniciativas de innovación abierta, teniendo en cuenta tanto el impacto económico como el social.
5. planificación estratégica personalizada: elaboración de un plan estratégico personalizado para la aplicación de prácticas de innovación abierta, adaptado a las necesidades específicas y a los contextos organizativos de los participantes.

1. Liderazgo innovador: adquirir habilidades de liderazgo avanzadas para inspirar, guiar y apoyar a los equipos a través de procesos innovadores.
2. Gestión de la creatividad: desarrollar la capacidad de cultivar un entorno propicio a la creatividad, con capacidad para gestionar ideas diversas y estimular la innovación.
3. Comunicación eficaz: mejorar la capacidad de comunicación para transmitir visiones innovadoras de forma clara y atractiva y obtener el apoyo necesario.
4. Colaboración interfuncional: desarrollo de la capacidad para promover la colaboración entre departamentos y equipos, fomentando la puesta en común de competencias y recursos para el éxito de la innovación.
5. Evaluación crítica: capacidad de analizar críticamente las mejores prácticas, los estudios de casos y los modelos de innovación para adaptarlos eficazmente al contexto empresarial específico.
6. Agilidad organizativa: desarrollar la flexibilidad y la adaptabilidad para responder rápidamente a los cambios del mercado y a los nuevos retos.

ON DEMAND – 2h:

PARTE 1 : entrevistas con líderes innovadores
PARTE 2 : lectura de artículos sobre cultura de empresa
PARTE 3 : análisis de las mejores prácticas

EN PRESENCIA – 7h (9.30 – 12.45 + 14.00 – 18.15) :

PARTE 1: Definición de cultura corporativa y su impacto en la innovación. Papel del liderazgo en la configuración de la cultura corporativa.
PARTE 2: Factores que fomentan la creatividad y la diversidad de pensamiento.
PARTE 3: Visión de los valores, normas y comportamientos que apoyan la innovación. Análisis de casos prácticos de empresas con culturas corporativas innovadoras.
PARTE 4: Habilidades de liderazgo necesarias para impulsar la innovación. Enfoque de la gestión del riesgo y la experimentación.
PARTE 5: Estrategias para implicar y motivar a los equipos en procesos innovadores.

EN LIVE STREAMING – 3h (9.30 – 12.45) :

PARTE 1 : métodos para transformar la cultura empresarial existente.
PARTE 2 : desarrollo de planes de acción para implantar cambios culturales.
PARTE 3 : papel de la comunicación en la gestión del cambio y la innovación.

Las advertencias incluyen el hecho de que el módulo prevé la implicación activa de los participantes, un enfoque abierto al cambio y el intercambio de experiencias. Aunque entre los requisitos previos figuran la comprensión de la lengua inglesa, la familiaridad con el entorno empresarial y suficiente experiencia directiva.

Para cualquier información, solicitud de asistencia y personalización del máster, póngase en contacto con nosotros.
Para presentar su solicitud, analizar el contenido que mejor se adapte a sus necesidades y personalizar su curso, envíenos un correo electrónico con su solicitud, junto con una dirección de contacto.

Para información e inscripción: info@dibs-school.com