ON DEMAND – 2h:

Para cada uno de los temas del módulo, hay disponibles vídeos de una duración máxima de 20 minutos «à la» webinar, con o sin diapositivas de acompañamiento
Los vídeos pueden disfrutarse independientemente unos de otros.

EN PRESENCIA – 7h (9.30 – 12.45 + 14.00 – 18.15) :

PARTE 1 : ¿Cómo construir una visión de la innovación que esté en consonancia con el enfoque estratégico organizativo y permita su desarrollo simbiótico?
PARTE 2 : ¿Cómo implantar una estrategia de gestión de ideas que permita su desarrollo concreto y coherente desde el punto de vista organizativo?
PARTE 3 : ¿Cómo implementar la gobernanza de la innovación y la gestión de la cartera de proyectos? ¿Cómo permitir su gestión sinérgica con el desarrollo estratégico de la organización?
PARTE 4 : ¿Cuáles son los KPI de la innovación? ¿Cómo incluirlos en un programa sistémico?
PARTE 5 : El Design Thinking como herramienta de desarrollo de la innovación
PARTE 6 : Dos herramientas prácticas e indispensables: Value Proposition Canvas y Business Model Canvas
PARTE 7 : Un testimonio 

EN LIVE STREAMING – 3h (9.30 – 12.45) :

PARTE 1 : trabajo en equipo, habiendo dividido la clase en grupos: presentación del caso de uso y representación del reto
PARTE 2 : realización de las actividades
PARTE 3 : presentación / pitch de los diferentes equipos y debate abierto
PARTE 4 : aprovechamiento del módulo en su conjunto

TEMA 1. La visión de la innovación
TEMA 2. El origen: la gestión de ideas
TEMA 3. Gobernanza de la innovación y gestión de la cartera de proyectos
TEMA 4. Indicadores clave de rendimiento de la innovación
TEMA 5. Design Thinking
TEMA 6. Value Proposition Canvas y Business Model Canvas
TEMA 7. Un testimonio (opcional)

El módulo acompaña al alumno en el aprendizaje de los fundamentos de la definición de un marco para el desarrollo y la gobernanza de un proceso de innovación sistémica. En concreto, se esbozan las distintas fases del marco y, para cada una de ellas, qué herramientas es más adecuado y eficaz emplear.